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邦得科技控股集团成立于 1999 年，在二十余年的发展历 程中，成功实现了从传统建筑商向绿色科技生态平台的战略 跃迁，其转型经验具有显著的行业借鉴意义。
一、前瞻布局，夯实绿色根基
在房地产行业追求规模扩张的时期，邦得并未局限于传统“建造”模式，而是同步延伸产业链，积累施工总承包一
级等核心资质。更关键的是，企业于 2000 年末便率先在项目 中系统应用环保建材，比行业普遍认知提前近十年构建绿色 供应链，将绿色发展确立为必由之路，为后续转型埋下了伏笔。
二、科技驱动，重塑产业逻辑
面对行业深度调整，邦得于 2018 年果断向“绿色科技
服务商”转型。其核心突破在于从材料端进行科技创新，联
合编撰并发布国内首部低碳建材专项标准图集，实现了从产
品生产者到标准制定者的角色升级。公司通过研发低碳多功
能涂层等核心产品，解决建筑能耗与污染痛点，并推动业务
模式向设计、制造、运维的全产业链延伸，旗下多家企业获
评国家高新技术企业、专精特新称号。
三、平台赋能，构建共生生态
完成科技赋能后，邦得进而开启“创生态”的第三次跃
迁。集团构建“九链相融”的产业循环体系，打造“共享邦
得生态应用系统实体平台”，旨在打通从研发到产业生态集
群的全路径。平台以“共生共赢”为理念，已成功孵化出多
个跨界解决方案，如服务北京冬奥场馆、国产豪华邮轮内装
改造、绿色康养空间等，验证了绿色技术在不同场景下可转
化为实实在在的新质生产力。
四、信念引领，筑牢发展内核
邦得的转型深植于坚定的企业信念。其将绿色理念融入 人才战略，重用并培养认同可持续发展的年轻团队。同时， 主动将企业战略与国家绿色转型蓝图对齐，以“中国红、创 新蓝、低碳绿”为底色，致力于将自身实践转化为可复制的 行业范式，推动建筑产业向智能化、平台化、可持续化的未 来持续进阶。
邦得的经验表明，传统建筑企业的绿色转型，需要战略
前瞻性、科技原创力、生态构建力与企业核心信念四者协同，
方能实现从“建造房子”到“引领行业未来”的根本性跨越。
